那些忧伤的年轻人

 

  第一财经周刊封面

  他们是最新一代的创业者,他们身处最活跃的互联网市场,他们有无尽的创意和把一切付诸行动的勇气,但是,他们遇到了问题。

  1月13日,下午6点,博客大巴(blogbus。com)CEO窦毅拿着手机从座位上站了起来,在办公室里走了两步,又在原地转了个圈。

  从1月5日博客大巴在互联网审查风暴中被封算起,已经八天九夜了。13日那天,窦毅打了无数个电话,手机也死机了四次,他对着电话,不停地重复相同的话语。现在,距离解封只有最后一步—通知域名服务商解封,“但是现在所有电话都联系不到他们。”

  口干舌燥的窦毅其实应该算是个幸运儿,和这一轮互联网整治中受到波及的其他创业者相比,他至少知道需要补齐的是哪个手续,自己该往哪些方向努力。

  王兴的微博(http://t。sina。com。cn)客网站“饭否”因为“违反国家相关规定”,于2009年7月突然被中国联通北京分公司IDC(互联网数据中心)停止服务之后,至今没有恢复。2009年11月,陈昊芝—译言网董事长兼总经理—也接到了IDC的通知电话,并被告知译言网违反的是“新闻信息服务管理规定”。一个月后,BTChina的站长黄希威接到了一封邮件,被告知自己的网站被取消了备案号……

  我们采访到了四个年轻人。他们中最年长的也不过才33岁。他们是最新一代的创业者,他们身处最活跃的互联网市场,他们有无尽的创意和把一切付诸行动的勇气,但是,他们不快乐。

  他们本不该如此。他们创办的网站都有数量不菲的用户,有那么一群人还成了他们的粉丝,他们的创业让很多找不到用户的同道羡慕。但现在,他们只是2009年中国互联网整顿中被涉及到的几个年轻人而已。

  据人民网的统计,从2009年开始的中国互联网专项整治共涉及到十余万个相关网站,其中也包括了谷歌、百度、土豆、豆瓣等网站。

  从被关停到恢复,博客大巴用了8天,译言用了差不多50天,这些日子都是让人忧伤的。陈昊芝说,自己儿子11月19日出生,可11月30日关站后,几乎一个月自己都没有机会抱抱他。“这个失落谁能理解?”

  王兴、黄希威心情肯定更灰暗,因为他们的网站至今仍未恢复。连续创业者王兴已经开始为新的项目出差,自称“能力不够”,凑不够千万注册资金的黄希威却只能无奈地说“我力所不能及”,“关了就关了吧”。

  同样在这段时间内,Twitter网站的创始人JackDorsey开始了自己的再次创业,正式进入电子支付领域。2009年,他的Twitter是最受关注的互联网公司。他意气风发,觉得未来要做的事情还有那么多。

  他和窦毅、陈昊芝一般年纪,33岁,拥有着这几个年轻人所没有的东西—一张真正的笑脸。

  2010年1月8日,译言网注册的一个新域名“yeeyan。org”上线,其原来的域名“yeeyan。com”至今尚无恢复的消息。陈昊芝期待着“yeeyan。com”能尽快解封。他觉得,现在的互联网环境如果让自己这样“创造社会价值和创新型企业的人”考虑后路,这是一件很可悲的事情。所以“就算是扛,我也会扛过去”。但是,要扛多久,“说实话,我现在还不知道。”

  1月13日晚8点左右,在窦毅他们等待了整整一天之后,一位坐在电脑前的工作人员突然喊了起来,“我们被解封了!”几个脑袋顿时围了上去,大家不由自主地鼓了掌,遍地笑容。“赶紧公告!”窦毅一声令下。

  20时05分,新浪微博上出现了博客大巴的最新信息。

  此时,窦毅习惯性地掏出手机,看了看,又放回了兜里—电话暂时可以休息一下了。

  C=CBNweeklyD=窦毅

  C:1月5日下午,博客大巴遭遇关站的原因是什么?

  D:是因为有一些不良、低俗信息。但是我们在2009年9月份已经删掉了。可能监管部门在那时已经发现了,再下文……然后一直到那天……

  C:遭遇关站时,觉得突然吗?还是有预感?

  D:很突然。关我们没有通过正常的渠道下发文件,没有通过比如市局、分局这样的。直接停掉域名这是从来没有过的。

  C:关站当天做了些什么?

  D:当时我以为第二天就恢复了,因为那不是很严重。第一,我们已经删除了;第二,对以前我们遇到的问题来讲,不是很严重的问题,当时没想到会封那么长时间。

  C:以前遇到的是什么严重问题?

  D:政治言论、更低俗的。

  C:本来你以为是小事一桩,很快就解决了,没想到拖那么久,着急吗?

  D:是啊。第二天,发现没能打开,又开始跟主管部门沟通。公安部、工信部、通讯管理局、域名解析商……就这些,一步一步走。大家都在协调这个事情。着急啊。但是我觉得这还是一件正常的事情,任何时候监管都是正常的。但是我觉得这事急也急不来,毕竟,我们是配合政府工作的。但是后来这个事情就拖得让人挺急躁。还是经验不够吧。

  C:怎么和团队说这些呢?我看到很多员工都在担心。

  D:其实除了主管,我没有和任何人去说。但是,大家都知道这回事,这信息都是公开的么。其实是把事情的真相及时告知用户,第二天就在豆瓣上说了。

  C:现在你可以松口气了。

  D:其实这次我们知道结果肯定是好的,但是不知道他们会拖多?久。

  C:现在会对这些规则都了然于心吗?

  D:其实以前都了解。但是这次主要是我们对事态估计不够严重。再拖了几天后。就着急了,当时也准备去北京什么的。但是后来和北京的部门沟通,说没问题,让我们等,让耐心一些。

  C:开站之后,在自我监管方面会做出什么改变吗?

  D:我们对待自查的态度会更严谨,之前还是有一些疏漏的。这几天,恢复之后我们又做了一下测试,也增加了站务方面的人手,做到有效监管。

  C:很多用户会担心以后监管更严格。

  D:我们还是会积极地给大家提供比较良好的环境,同时,也会遵守相关法规的规定。这样才能保证绝大多数用户正常使用,让平台得到良性维护。

  C:平衡这两者是一种艺术。

  D:还是可以做到的。这是工作的一部分,以后还会遇?到。

  C:就是说你在心里面会把它当成一种常态?

  D:习以为常吧。

  C:在这次关站期间,你最大的压力来自于哪里?

  D:来自于对用户要有一个交代,要尽快让他们恢复正常使用。

  C:算过这件事对BlogBus造成的影响么?

  D:这些都是无形的,关键是看你以后怎么运营了。我们出于对自己产品的考量,对用户的了解,大部分用户还是对BlogBus比较熟悉的,当时选择BlogBus也是通过比较的。有些人也可能会搬家。但真正对我们网站和产品熟悉的人,还是会选择使用BlogBus的。我想会有些影响,但是影响不会太大。

  C:关站的遭遇,会让你觉得还是有很多自己无法控制的风险存在吗?

  D:那倒也不会。任何事情都是一把钥匙开一把锁。到目前为止,我认为我们遇到的所有问题都可以解决,都能找到那把钥匙。要是找不到钥匙了,这才是最大的问题,那就打不开锁,过不了关。

  C:你觉得以后自己会一直在互联网行业吗?

  D:至少目前看,很长时间都会在。我没有想过现在要换个行当。

  窦毅:博客大巴CEO

  出生年月1977年12月

  毕业学校河南金融干部管理学院

  个人经历窦毅,网名横戈。历任明昕网络科技有限公司CEO、富友证券河南省区副总经理

  BlogBus

  创立日期2002年12月

  创始人郭晓雷。2003年10月,窦毅接手BlogBus,任CEO

  用户数量800万注册用户;近7万VIP用户

  关停日期1月5日下午5时左右中止域名解析

  恢复日期1月13日20时

  关停原因因为一篇已删除的低俗色情信息

  被关掉已经半年了,至今饭否也没有重开的消息。王兴仍然没有放弃恢复饭否的努力和期待。

  C=CBNweeklyW=王兴

  C:我记得当时饭否一直在进行自我监管的,你对用户也比较过饭否删掉一些东西和饭否被关掉的轻重。

  W:当时,那事一出来我们就觉得不是好事。我们赶紧采取措施,很多词都不允许发,也不允许搜索了。不管技术上还是人力上我们都进行了投入。但是后来看还是没满足要求。第一次面对这样大的突发事件,我们自己也没把握到位。

  C:关站之后大家讨论了些什么?

  W:我们团队内部的讨论还是很理性,碰到了什么问题,怎么解决这个问题。对外沟通主要由我负责,另一个合伙人主要负责技术方面的事情。但大家会一起准备材料。

  C:材料的内容主要是关于哪些方面?

  W:主要就是陈述事实,说接到机房通知我们网站要暂停服务,然后说说我们之前存在的问题,再讲我们采取了什么措施,保证网站不会成为不良信息的流通渠道。我们并不擅长这类沟通,只能努力按照比较正规、职业的办法来写。

  C:你们自己有预计过什么时候能够恢复吗?

  W:我们最开始的时候预计国庆后能恢复,但是之后还是没能开站。

  C:你觉得压力大吗?

  W:当时就想着尽快恢复,没空想别的,其它也不觉得有压力。但是我在豆瓣、贴吧和一些博客看到大家过了半年还在继续等待饭否回来,一直支持着盼望重开,我觉得这算是一种压力吧。

  C:你有没有觉得绝望?

  W:没有,可能我真的不知道绝望是什么感觉。也许我说这话你会觉得我假,但这是我的真实想法,我们还年轻。无论如何,生活还是得继续。我常常这样想,五十年后回过头来看自己现在所做的事情,那真是都没什么大不了的。反正我就是这个想法。

  C:饭否被关之前运营状况怎么样?跟VC有接触吗?

  W:挺好,用户增长越来越快。惠普已经投了广告,还有几个在陆续接洽中。当时我们和VC也谈得挺好。关站之后,VC那边也帮我们找了一些人。但是两个月后还是没有开站,这事就不了了之了。

  C:现在你们公司里存在最大的问题是什么?

  W:最大的问题就是饭否不存在!我们的产品不存在了!没法继续运营和改进。

  C:于是开始产生做一个新项目的想法?

  W:也就是差不多这段时间,整整半年了。不过还是不会离开SNS这个大方向。

  C:你是打算放弃饭否?

  W:不,我们还在努力。但是在半年已过的时候,我觉得不能这样无限制地干等下去了。我们的初衷是想做有意义的事情。

  C:怕不怕以后网站重开或者新项目上马之后,还会遇到类似情况?

  W:当然要避免这个问题!以前我们就是不够重视才会这样,总不能犯过错还不吸取教训吧。

  C:曾经有打算离开这个行业吗?

  W:没有。我还是觉得互联网是这个时代最有趣的事情。现在可能是遇到困难了,但放到五十年后看,现在的困难都不是困难。

  C:你觉得自己现在了解规则了吗?

  W:这个不敢说。就算你觉得自己了解了,规则永远在变化。

  王兴

  北京三快网络公司CEO

  出生年月1979年2月

  毕业学校清华大学电子科技系

  个人经历2005年11月创立SNS网站“校内”;2006年将“校内”卖给千橡集团;2007年11月,创立了微博(http://t。sina。com。cn)网站“饭否”;2008年年中创立SNS网站“海内”

  饭否

  创立日期2007年11月

  创始人王兴

  用户数量10万

  关停日期2009年7月7日

  恢复日期至今未恢复

  关停原因违反了国家相关规定

  黄希威:是我能力达不到

  做了6年的BTChina网站被取消了,黄希威也暂时失去了重新开始的勇气—1000万的注册资金和那么多的政策……这都不是他现在的能力所能做到的。

  C:你是通过什么途径知道被关站的?

  H:12月4日,IDC给了个邮件通知我取消了备案号。一开始我以为是恶作剧,打了电话发现是网站真的要被关了。一部分是直接被IDC关闭的,剩下一部分是我自己关闭的。关闭后者是因为反正都取消备案号,当然也不能开了。

  C:关站之后做了什么?

  H:就是把关站这个信息告诉大家,还有具体是由什么原因导致的。

  C:在此之前,BTChina有多少人在兼职维护着?这个网站投入了你很大财力和精力,前前后后一共投入多少算过吗?

  H:因为都是业余的,我自己也说不清楚,不到10人吧。我们都是业余时间有空管管,没有规定的。初期投入比较多,一开始做的时候,什么东西都是从头做起的,后面就还好了,因为后期没改进,程序比较稳定,就是普通的维护、做做内容上的一些处理。技术上不出问题一般就没我什么事情了。内容上大概平均一天一两个小时。

  C:之前遇到过这类的监管吗?

  H:或多或少会碰到一些。但这次的性质根本不一样,以前就是改一些东西就行了,这次关站就真的没办法。

  C:你之前有想过会被关吗?

  H:想过啊,完全是在我预期之内的事情。所以现在真的来了,也还好。一年前出台《互联网视听节目服务管理规定》,我第一时间看到这个文件的时候,就觉得里面几条详细的规定我们根本达不到,迟早是要被关闭的。有了心理预期,真的关了的时候,我就想,关了就关了吧。

  C:之后,就不打算重新注册一个公司,重新备案吗?

  H:力所能及的范围内做不到的,我就不去想了。我达不到申请条件。这个条件不是普通人能做到的,你说一两万注册一个公司这个我还能负担,但条例里面规定的注册资金是1000万—这个不是我能做到的。真的不是说我不去努力,是我能力所达不到。你说在我力所能及的范围内—花点时间,熬几个通宵这些我都可以,但门槛在那里。如果我要做商业化,为何不一开始就做商业化?

  C:曾经有人试图把它商业化吗?比如风投?

  H:有过一些吧,但是我对这个不是很在意。因为我一开始给外界传达出去的信息就是,我们就是业余的,没别的想法。我当时这个姿态表示出去了,(风险投资)他们肯定是想投商业化的东西的,后来就不会对我们有兴趣了。

  C:你最初为什么会去做BTChina?

  H:本来就是想中国没有这样的一个网站,没人做我去做,也就是很业余的。最后做出来了,就需要有人去维护它。当初就想着这不是商业性的网站,希望有人喜欢用就好。我也从来没有想过要把它商业化,业余就是业余。

  C:关站后,心情怎么样?在做些什么?

  H:那我肯定是郁闷的。不可能说网站关了我还很开心,但郁闷不是我们在乎的东西,因为这个没有什么意义。郁闷不郁闷也没什么区别。正常工作,剩下的时间那我就好好休息。

  C:会一下子感到闲下来了吗?

  H:人肯定不会太闲,我还有工作。

  C:将来会不会再做一些网站?有没有想好要做什么?

  H:应该还是会的。但短期内肯定不会,准备休息一下。而且一个网站做了6年了,突然关了,然后我马上就去做另外一个了,这个也不太现实。而且现在政策蛮多的,等等吧。

  C:你觉得还有没有可能重开?

  H:那各种可能都会存在,但我自己没这个(重开的)想法。其实关闭了就是关闭了,我不认为会改变,这是没有理由的。试听这块的监管就是国家出台的文件,不可能轻易改变的。

  C:到现在整个网站投入了多少?

  H:这个很难说,前期就是机器,因为我们都是业余的,本身不用付工钱,但每个人都要花时间去维护,最大的成本还是人工。后期的时候有一些广告,服务器正好也有一些开销,差不多能够维持就行了。

  C:你觉得现在自己了解你所说的游戏规则了吗?

  H:当我看到的时候就了解了。看不到的,我还是不了解。

  陈昊芝:不能因此禁锢自己

  接到译言网的域名被注销的电话,陈昊芝很吃惊。他一直觉得自己做的事情是对社会有益的,很简单很单纯。

  C=CBNweeklyCH=陈昊芝

  C:最初关站是怎么通知你们的?

  CH:11月30日,IDC给我们打了一个电话,说网站有违规要关停。上面说我们违反了新闻信息服务管理规定,网站内容有违规存在,要处罚。我们当时的确很吃惊。然后我们的域名yeeyan。com被注销备案了,除非整改和内容符合国家相关规定才能恢复。说实话,3年来,我认为我们做的事情都是对社会有益的,很简单很单纯。

  C:有没有具体指出哪里违规了?有没有人跟你们说什么时候可以恢复?

  CH:有。我们网站上有一些内容涉及到时政和军事。其实我们也没考虑把国外时政类文章的版权拿来然后翻译,但网站上的确有这样一些译文的存在。接到通知我们就立刻做内容梳理了。关停下来的时候,并没有说什么时间可以恢复。我们就想通过正常渠道提交整改意见,尽量都做了沟通。但这个是有严格的流程的,必须通过IDC来递交。

  C:当时有没有做过最坏的打算?

  CH:有。这段时间是正好赶在风头上,我们也考虑过很难真正恢复。但股东和团队的想法都比较一致,就算译言真的关停了,也会重新去做事情,另外起步。但这个是作了最坏的打算,我们还是按照流程来准备各项恢复工作。还是抱着恢复的期望的。

  C:之后除了内容的整改,你们还做了什么事情?

  CH:重新备案。我们按照一般企业的流程,重新走审批过程,申请我们的yeeyan。org域名、还有就是去维持这段时间的运营。由于没有收入,大家就拿出了几十万来先支撑着。反正现在就是网站内容上把好关,没有时政类内容了,译文先审核才发布,有一个进一步保障。最想要的当然是yeeeyan。com的恢复,但是需要时间。

  C:那一个月压力是不是很大?

  CH:说实话,心理压力非常大。流量的流失、团队的收入能不能维系都是很让人提心吊胆的。译言3年的时间,是很多员工、合伙人一起付出的结果,如果就这样彻底结束,那么不单是我,我们任何人都会觉得很难承受。对我个人,我儿子11月19日出生。30日关站后,几乎一个月我都没有机会抱抱他,你说这个失落谁能理解?

  C:译言到现在累积投入多少?运营状况怎么样?

  CH:投入了近300万吧,目前勉强能够打平。译言2008年10月份才开始商业化。前几年一直处于摸索期,只能做一些单纯的文章翻译,放到网站上换取流量,以广告收入为基础。但网络广告注重细分市场的定位。后来才慢慢摸索出了现在这样一套盈利模式,我们是希望3年后达到2000万的收入水平。

  C:你觉得在关站这一个月内,自己的想法有没有发生明显变化?

  CH:这倒没有。毕竟我也不是刚创业的人,所以并没有很理想化。网站就和企业一样,只要有社会价值,几年后总能看到的。但到底几年,说实话,我现在还不知道,这是一个坚持的过程。其实这个事情是一个深刻教训,我们在商业化过程中更多的是考虑到收入部分,而没有考虑到风险和资质。我觉得未来设立更多的规则是必然的。但是作为一个创业者,我们不能因此而禁锢了自己,还是需要创新。

  C:使用新的域名重开之后,怕不怕再次触礁?

  CH:技术教材手册、文学科幻读物、生活方式类……太多领域可以涉及而且需要去投入精力。现在译言的内容,基本上没有什么涉及敏感内容的,译者和用户因为知道译言前期的磨难也都很注意。此外,译言本身增加了审核机制,所以不会有违规的出现了。

  C:所以你们未来不会涉及时政类的文章了?

  CH:基本上短期内不会了,因为这涉及到管理规定。我们本身没有新闻信息,也没有服务资质。涉及军事、时政那两类的话,国家2003年就开始有相关规定,要申请资质的话需要1000万注册资金然后报批上级主管单位,以我们现在的规模有些困难。

  C:你有没有想过离开这个行业?

  CH:没有。从2000年到现在,我已经经历了几次成功与失败。中间创建过SNS网站,200多万投资失败。还曾经得了中度抑郁症,整整两年才真正走出来。所以,到今天,我真的不觉得有什么过不去的。

  陈昊芝

  译言网董事长兼总经理

  出生年月1977年10月

  毕业学校北京三十四中职高毕业

  个人经历卓越网创始股东之一,12年来一直在互联网行业进行创业,做过近10家网站。2007年帮助译言在国内开站,2008年初离开,一年后重回译言,对译言这个纯爱好者聚集的翻译平台进行商业化

  译言

  创立日期2007年4月

  创始人赵恺、赵佳敏、张雷、陈昊芝

  用户数量15万

  关停日期2009年11月30日

  恢复日期2010年1月8日

  关停原因包含时政军事内容

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淘宝为什么屹立不倒

  横空出世

  什么地方每天有1000万人在“逛街”,不是上海的南京东路、徐家汇,不是北京的王府井、西单商场,也不是世界上最大的零售商场沃尔玛,而是淘宝!03年创建的淘宝,在国内,虽然不是电子商务的首创,却成了电子商务的代名词!淘宝最大的贡献莫过于它培养了中

  相关公司股票走势

  西单商场12。50+0。635。31%王府井34。99+0。631。83%国上亿人的网络消费习惯,养活了一百多万个商家,淘宝现有9000万的注册用户群,每天2000万的登录人数,而且这部分人群主要是22岁到35岁之间的活跃人群数,消费能力非常高,每单笔消费金额约为180元,淘宝现有一心级以上的卖家172万,现在仍然以每天新增1400个的数量递增!淘宝还有一个非常大的贡献,可能很少人注意到,那就是她才是一个真正意义上的“创业梦工厂”,她让一大批广大的有志青年实现了零成本创业,不知觉当中她还挑起了培育成千上万个中小企业的重担,帮他们成长,由山寨到品牌的转型,知道现在风投怎么找项目的吗?很简单,打开淘宝网,搜出皇冠级别的店铺,再帅选一下就搞定!就这么简单!正是通过这样,今日资本找到了小鸟钻石,美国KPCB相中了九钻珠宝店,梦芭莎获得了投资,以母婴为主的宝宝树、红孩子也都获得了千万元级的投资!

  为什么淘宝成就了中国成千上万人的网络消费习惯,而不是由更早创建的当当网或者卓越网?

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  电子商务其实是一个偏正短语,即借助浏览器或者在线支付等网络手段而进行商业贸易活动,也就说传统的商业贸易活动有了新的交易方式或者交易通道。那么实质就跟零售业从柜台走向百货,从百货走向超市,从超市走向便利连锁一样,电子商务是让零售业从实体走向虚拟,是业态模式的一个创新,其最终结果将导致市场利益格局的重新分配,或者将从实体市场中瓜分市场份额!由于成熟商家的短视和固步自封,大凡每种新的业态的出现,都为届时的行业垄断者所不屑,这也让新的入侵者有了可乘之机——以非常低的成本开始攻城略地,迅速抢占市场,待到城头旌旗飘动,兵强马壮之时,彼时的垄断者再幡然醒悟,已为时已晚!

  买卖双反的质疑和不信任

  电子商务成立之初,由于跨越了时空,买卖双方突然感觉到不适应:买方发现不仅卖方看不到了,连物品都摸不到,有的只是图片和说明,谁知道卖方给的物品的质量如何呢?;卖方也发现了,本来一手交钱一手交货亘古不变的游戏规则竟然要出现了变化,自己的货派出去了,物流钱交了,但是买方一定会买吗,心里也没底。双方既然有了质疑和相互的不信任,那么,也必然导致了,电子商务发展之初的艰难与痛苦。这样可理解在中国为什么当当网和卓越网比淘宝网创建的时间要早好几年,却担当不起这个重任。

  成熟发达国家的发展经过

  纵观全球电子商务的发展历史,基本上可以看到B2C一般早于C2C的诞生,这不难理解,由于B2C更接近传统的商业贸易活动,更具体一点,就是B2C更接近传统的零售行业,即商家面对的是终端客户。然而,仔细查看美国的电子商务的发展经历,特别是B2C与C2C两个代表公司,亚马逊和eBay,我们会发现一个有趣的现象:亚马逊成立于1995年,是美国最大的一家网络电子商务公司,是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。来自艾瑞咨询数据显示,Amazon从成立之初连续多年未见盈利。从1995年到2000年亏损情况逐年扩大,到2000年达到1411。27百万美元。从2001年亏损情况开始减缓,降至567。28百万美元;到2003年开始实现全面盈利,达到35。28百万美元。相反,比之晚几个月成立的eBay网几乎一成立就开始盈利,并且一路高歌猛进。这基本上可以说明一个规律:虽然B2C早于C2C,但在电子商务发展之初,基本上由C2C带领着电子商务一路前进。这或许再次印证了一句老话:光脚的不怕穿鞋的。与商家的畏手畏脚形成鲜明的对比是,C2C的群体大多是年轻的、没有资本积累的年轻人,他们有的是激情、创意和冒险精神,由他们引领一个新兴领域的发展也是合情合理!淘宝的横空出世

  不得不佩服马云灵敏的商业嗅觉和对电子商务的透彻理解,我敢肯定,马云在创建淘宝之前,一定早已洞察了eBay和亚马逊之间这么一个有意思的逻辑现象!马云只有背水一战,否则今天如果仅仅只有一个阿里巴巴,马云肯定难有今天的成就,阿里巴巴也难有如此大的市场估值,重金猛砸之下,03年诞生的淘宝在一年之内就一举击退ebay中国,并牢牢的统治了中国的市场,谈到这里,就不得不说支付宝了,从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任,为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步,支付宝交易是互联网发展过程中一个创举,也是电子商务发展的一个里程碑。支付宝的诞生,也是淘宝网的真正腾飞!由此马云旗下的电子商务的整个生态系统被激活了!

  B2C的崛起

  C2C引领了电子商务的发展,成了电子商务发展之初的一个必经之段!因为用户需要认识和了解电子商务,市场需要培育并逐步走向成熟,当一切条件具备,小C将走向小B,成熟的实体商家将迫不及待的转向虚拟的大B,那是否意味着,B2C将接过C2C的重担,开始引领电子商务的继续前进!因为道理显而易见,随着市场和用户的成熟,在成本、质量、规模以及服务各个方面,小C根本没有优势可言。即便不是如此,从大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的市场竞争规则中,我们也将会看到零成本的电子商务年代必将走向终结,开网店都能赚钱的美好局面即将消失,强者将慢慢地筑起电子商务的进入门槛,并进一步侵蚀和吞噬弱者的市场份额!

  种种迹象似乎在印证着这么一个不变的规律!

  来自全球赢家的数据显示:从05年至今,EBAY的股票价格05年初的历史最高价58美元一路下跌,期间由于还收到全球金融危机的影响,ebay宣布拟全球裁员10%,ebay的全球市场份额也呈萎缩之势,直至09年初的EBAY股票创下了六年的新低11美元!而同期的亚马逊的股票,却风光无限,逆市上涨,从最低的30美元一路飙涨到最近的历史最高价140美元。时至今日,你能说,亚马逊仅仅是电子商务吗?他有着可跟沃尔玛媲美的实体仓储库存和仓单管理系统,你能说他是零售霸主吗?他却为成千上万的零售企业提供了先进IT技术支持,甚或他自己开发了kingdle电子阅读器引领着当今时尚电子的消费浪潮!他完全实现了虚拟与实体的完美结合!他不仅是ebay的对手,更是沃尔玛的对手,甚至未来某天也是苹果的对手!

  中国市场经历了5、6年的培育过程,似乎也走上了这么一条不归路:在淘宝的孵化下,快速成长起来的大C渐渐地会发现,在淘宝的框架下,想进一步的做大似乎不可能,因为他们很难在这里面脱颖而出,他们不能实现自己的个性化经营、不能优化自己的独特服务模式,他们需要有属于自己的平台,能按照自己意愿而不停改进的网络,简而言之,他们需要成为小B,进而成为大B。

  Vancl异军突起、京东商城强力出击、红孩子另辟蹊径走婴幼儿垂直型门户零售网站……,在短短的不到半年期间,B2C网站俯拾皆是!这些曾经在淘宝店里扯破嗓子吆喝的店小二,如今都纷纷走出了淘宝,招兵买马,抢占山头,摇旗呐喊!

  向左?向右?

  B2C的崛起,淘宝将被淘汰?C2C成长之后必然要走向B2C?看着ebay正在痛苦中挣扎、amazon踌躇满志,看着自己孵化出的企业一个个地飞出淘宝,自立门户,并最终成了自己的对手,难道马云甘让淘宝停留在“上海的七浦批发市场”,而不想成为“正大广场”或是“巴黎春天”?难道马云甘让淘宝成为别人的孵化器?时不我待,无论出于对手的逼迫,还是来自于自身的发展要求,都需要淘宝顺势而变,只有变才能生存,也只有变才能发展。显然,马云也高瞻远瞩的看到了这一点,不想重蹈EBAY的覆辙!于是淘宝开始亮剑!其实淘宝的转变目标很明确,那就是最终将走向B2C,但在特定的历史时间、敏感的历史时刻,这个过程需要时间,而且这个意图要隐藏,否则大量客户流失不说,自己辛辛苦苦培育的成千上万买家还没成为小B可能也会夭折了!一方面从07年开始,马云就启动了淘宝商城;另一方面在媒体和舆论方面马云开始模糊淘宝的C2C的界限,有目的地提出了“淘宝是B2C2C”的新概念。淘宝引入了从前不进淘宝的大品牌实体商家入驻,如美特斯邦威、优衣库等!并对一定级别的淘宝商家进行扶持,鼓励他们最大做强,还扶植麦包包、小鸟钻石、植物语等这样起于淘宝的网络品牌。经过将近两年的培育,,淘宝商城在淘宝的位置越来越重要,时至今日淘宝商城已经放到网站最醒目,也是最重要的位置!并且,最近还旗帜鲜明的推出淘宝电器商城!

  然而,仅仅这一点变化不够的,坚壁清野——淘宝开始大张旗鼓的扩张!

  淘宝在外部的独立广告投放越来越多!电视广告,地铁广告铺天而来!

  淘宝的动作也越来越大:08末推出的“大淘宝”计划,目的就是要做电子商务的服务提供商,为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。这就好比一些地方在招商引资之前首先要做到“三通一平”,提供良好的生产生活环境,然后方能引凤入巢,繁荣一方。淘宝网要做的“三通一平”,就是让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。

  09年09月10日与浙江日报报业集团合作推出的《淘宝天下》实现了电子网络和传统报业的一次全新概念的融合,这一由互联网文化和资源打造的新媒体,突破了传统媒体和互联网的简单结合,颠覆性地改变了传统媒体的办报模式和经营理念。是淘宝网“大淘宝”战略的一个重要节点。

  淘宝的胃口变大,触须继续延伸

  它收购了独立第三方网店平台软件系统SHOPEX,吞并了万网;它与湖南卫视展开合作,在淘宝推出机票订购的独立版块,订购量直逼行业老大携程;最近又推出了淘宝箱,用于网罗存在可能购买力的任何网站和论坛!

  在此,做个大胆的预测,无论马云当前否认以否,但建立仓储,整合物流必定是淘宝以后要实行的大动作!

  中国的模式

  网络一到中国,向来都会形成自己独特的模式,外来的霸主很难占领中国的市场,更不用说是直接的拷贝了:雅虎中国搞不起来,被阿里巴巴收购了;ebay中国虽然还在苦苦挣扎,但基本上也被挤掉了;google中国距离高调亮相中国也已三年多了,但业绩不见起色,反而有下降的趋势,最近还搞了一出“政治门”事件,以此来遮掩他难堪的中国业绩,并借此自我炒作一把!由此我们坚信,中国的电子商务绝不会成为amazon和ebay的翻版,因为在成立之初,已经形成了中国的特色,即除了有坚强的生命力,还得需要谙熟中国的游戏规则!虽然B2C如同雨后春笋,但是在这过程中,B2C的门槛已经开始高筑!目前,如果想重头发展B2C,成本已经非常高昂,纵观欧美等成熟国家的B2C市场(艾瑞咨询的数据)其行业平均毛利率只有10%—15%,但还能保持盈利,最大的原因在于他们的营运效率高!反观中国,由于规模上不去,效率跟不上去,虽然有着比国外较高的毛利率,却大部分都在亏损的边缘,如果比较当当的库存管理跟卓越的比较,就会发现国内还有很大的差距!

  因此,建议想发展的B2C的人三思而后行,在发展之初要准备好很长一段时间烧钱的准备;也建议新兴的B2C不要太乐观,以淘宝当前的实力和本土极强的适应能力,在未来的十年之内要被打败绝无可能!只能寻求自己独特的模式才能生存发展!

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专家怀疑中国政府是中国红客的幕後黑手!

  他们曾经有很多假名和许多IP地址做掩护,但自上周谷歌声称遭到了来自中国的网络攻击後,这些隐身的中国黑客们突然站到了舞台中央。
  在中国,这些数以万计黑客们被称为“红客”。很多红客仅仅是出于爱国主义动机发动网络攻击,尽管很难确认这些人同中国政府或军方的关系。有专家怀疑中国政府是这些网络攻击的幕後黑手。
  中国最知名的红客组织——中国红客联盟展示了爱国黑客和政府之间存在的灰色地带。该组织否认参与了对谷歌的网络袭击。
  红客联盟的一位核心成员Lyon在接受电话采访时表示:“红客联盟……无意参与政治。我们只为中国的网站安全服务。”Lyon是电信国企的一名部门负责人,但他拒绝透露他的真实姓名。
  红客联盟创建于2001年,曾于2001年就海南侦察机机事件与美国黑客展开了一场网络大战,上周还对伊朗的网站进行了报复性回击,因此前中国搜索引擎百度曾受到伊朗网络军的短暂控制。
  的一名负责人Trevor T说:“很明显,很多中国黑客袭击都是出于爱国动机。”Dark Visitor是一家总部位于美国、关于中国黑客的博客网站。
  “中国的军力可能不及美国,但很明显,中国在一些方面投入了巨大人力,希望能在硬碰硬冲突中,削弱美国的优势。”
  你想当黑客么?
  在中国黑客的知名度比较高,他们使用台湾及其他地区不同的IP地址和服务器,这些都增加了确认他们如何进行作业的难度。目前黑客产业比较健全,所以想当黑客并不是一件登天难事。
  只需要150美元,黑客学徒就能在网上买到所有的模块,包括编程木马和绕开杀毒软件的程序。导师呢?只要有即时聊天软件就可以远程实时进行指导。
  中国的恶意软件市场中有一种被称为灰鸽子的软件,最开始该软件用于远程控制他人的电脑,而这正好是黑客最理想的工具。
  灰鸽子主页上表示这个软件因大量被用于非法活动,所以自2007年起停用。但2010版的灰鸽子软件在中国网络上却可以很容易买到。
  这个市场的存在让黑客们可以轻松地撬开所有大门
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普遍不准确解读关于CNNIC用户申请CN域名注册

  在短短两个多月的时间里,CN域名经历了过山车般的旅程。先是在九部委联手的手机扫黄风暴中,它被指为手机黄毒帮凶,国内域名唯一的注册管理机构中国互联网络信息中心(CNNIC),也被认定为未严格执行实名制审查,客观上为淫秽色情网站提供了便利条件。CNNIC不得不宣布,自2009年12月 14日起,用户申请CN域名注册时,应当同时提交书面申请材料,包括加盖公章的域名注册申请表(原件)、企业营业执照或组织机构代码证(复印件)、注册联系人身份证明(复印件)。
  这个措施被普遍解读为停止个人申请注册CN域名,这种解读并不准确。虽然实践中个人一直在“注册”CN域名,但这种“注册”从来就没有得到制度上的认可。现在CNNIC整治域名管理,不过是重申并严格执行了现行制度中的相关要求而已。
  那么CNNIC是不是就无可厚非呢?当然不是这样。CNNIC去年末的域名整治被讥为互联网上的一种“暴力拆迁”,这是有道理的。“暴力”的表现之一是,当年为了在国内推广CN域名,CNNIC鼓励域名注册商大打价格战。如此推销的成绩是惊人的:CN域名注册量从千位数快速攀升至1300万。但在 CN域名个人用户已然形成一个庞大群体之后,CNNIC又出来宣布,事实上个人域名注册一直未获制度准许,要从严处理。不管出于什么目的,反正CNNIC 在长期违规操作,这客观上扼杀了网络创业的生机。
  而且,媒体报道说,CNNIC正在研究起草个人注册域名开放方案。尽管CNNIC政策的摇摆与混乱让网民仍抱观望,“说收缴就收缴,说开放就开放” 的大起大落也会对CN域名的声誉造成极大影响,但毕竟开始回到正确的轨道上。
  CN是代表中国的全球顶级域名,是互联网上的中国标识。这个标识理应为每个中国人所有。域名注册不宜于继续用作管制,而应该被当成单纯的民事权益安排。域名注册人的资格是不应该受限的,即便因此出现了一些问题,那也不可因噎废食。况且,现有法规对注册主体的限制过严,既不利于CN域名体系的拓展,也不符合国际互联网的基本特征——开放和平等。
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